도구는 늘고 업무는 그대로
실제 승인, 실행, 보고는 다시 사람이 이어 붙입니다.
각 팀이 따로 도입한 AI를 조직의 업무 체계로 묶지 못하면 비용과 위험만 늘어납니다.
이런 책임자라면
AI 도입 성과와 운영 기준을 함께 책임지는 COO, CIO, 디지털혁신 책임자
실제 승인, 실행, 보고는 다시 사람이 이어 붙입니다.
같은 질문도 답이 달라지고 책임 범위가 남지 않습니다.
모델, 권한, 비용, 감사 기록을 따로 관리하게 됩니다.
CAP가 제공하는 운영 범위를 숫자로 확인하세요.
166+
기존 SaaS와 업무 도구를 실행 흐름에 연결
10+
여러 채널에서 같은 에이전트를 재사용
6개
흩어진 정보를 하나의 답변 기준으로 통합
5단계
입력부터 검증과 전달까지 추적
위 수치는 현재 제품 제공 범위입니다. 시간과 비용 절감은 대상 업무의 기준값을 측정한 뒤 PoC에서 검증합니다.
기술 프로젝트가 아니라 운영 변화의 순서로 시작합니다.
01 기준 업무 선택
처리시간과 품질을 측정할 수 있는 업무부터 정합니다.
도입 전 기준값과 책임자를 명확히 설정
02 지식과 도구 연결
문서, SaaS, 데이터베이스와 권한을 연결합니다.
지식 조회부터 실행까지 한 흐름으로
03 성과 확인 후 확대
검증된 업무 흐름만 다른 팀과 채널로 넓힙니다.
성과와 통제를 유지하며 전사 확장



기술 검토
모델, 지식, 도구, 권한, 감사 로그와 배포 구조를 구현 담당자가 별도로 검토할 수 있습니다.